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Stages

Chaque année de formation intègre un stage obligatoire de 8 semaines en L3, 12 semaines minimum en M1 et de 24 semaines en M2.

Organisation des stages en Licence – Master IO MER.

Chaque année de formation intègre un stage obligatoire de 8 semaines en L3, 12 semaines minimum en M1 et de 24 semaines en M2. Ces stages sont pleinement intégrés aux dispositifs de professionnalisation proposés aux étudiants grâce à un accompagnement individualisé dans toutes les phases du stage :

— en amont, accompagnement des étudiants dans leur parcours de professionnalisation et la recherche de stage par un travail sur et autour des acquis de leurs expériences passées (universitaires ou professionnelles), des compétences en cours d’élaboration et des cibles professionnelles les plus en phase avec leurs projets (bureau des stages, tutorat individuel) ;

— pendant le stage et la réalisation d’une mission opérationnelle, accompagnement personnalisé par un maître de stage et un tuteur pédagogique ;

— en aval, production d’un mémoire de stage (en L3, M1 et M2) et présentation devant un jury (en M2) composé de deux membres de l’équipe pédagogique (dont le tuteur) et du maître de stage de l’étudiant(e) ou d’un représentant de l’entreprise.

Qui contacter pour les stages ?

Personne ressource (offre de stages, objectifs des stages, organisation générale, ...) quelle que soit l'année de formation : Béatrice Vincent (beatrice.vincent@univ-tlse3.fr).

Validation des sujets – attribution des tuteurs :
-    Pour les L3, Carole Jean-Amans : carole.jean-amans@univ-tlse3.fr
-    Pour les M1, Didier Mottay :  didier.mottay@univ-tlse3.fr
-    Pour les M2,  Béatrice Vincent : beatrice.vincent@univ-tlse3.fr

Suivi du stage – questions sur le contenu et la forme du mémoire, de la soutenance pendant le stage : le tuteur.


Dates clés :
-    Janvier – février pour les L3
-    D’avril à juin (ou août) pour les M1
-    De mars à août pour les M2

Contenu des stages :

ANNEES L3 M1 M2
Objectifs du stage Mener à bien une mission de gestion au sein d’une entreprise. L’étudiant doit négocier avec l’entreprise un objectif à atteindre au cours du stage, puis poser le problème et s’organiser afin de le résoudre. Le rapport et la soutenance sont l’occasion d’exposer le problème de gestion, la démarche de résolution et les résultats obtenus. Conduire une mission de gestion autour d’une problématique d’entreprise réseau. Les fonctions visées concernent toute fonction permettant d’aborder une problématique d’entreprise réseau que ce soit au niveau physique (SCM – CRM…), informationnel (ERP) ou décisionnel (gestion de projet…). Mettre en pratique les connaissances théoriques acquises au cours de la formation. Ce stage de fin d’études est particulièrement important car il peut constituer une pré-embauche ou tout au moins une expérience professionnelle significative pour l’insertion professionnelle.
Le stage doit permettre l’analyse d’une situation particulière de l’organisation et la mise en place d’outils d’amélioration de cette situation.
Le thème doit bien sur être centré sur la gestion.
Durée 8 semaines 12 à 20 semaines 24 semaines
Exemples de stages TOUCOPY SODEB : Assistant du responsable logistique, relation clients, techniciens, fournisseurs.

ATOS : Assistant chef de projet - mise en place des outils de suivi.

Young Co : Contrôle de Gestion : mise à jour de la base de données produits, relevé des prix d'achat et du transport.

Leroy-Merlin : GRH - Recrutement et accom-pagnement sur entretien.

Etoile Occitane : Marketing et accom-pagnement business solutions.

Stade Toulousain : Comptabilité (saisie, facturation, lettrage, rapprochement bancaire), Gestion corporatif et analyse des coûts par équipe sur N et N-1   
IBM : mise en place et suivi des indicateurs de projets dans le cadre d’un nouveau contrat.

SNCF : Mise en qualité d'une gestion électronique de documents (GED) et développement de Workflows.

Pierre Fabre : Déploiement de démarche d'amélioration continue dans la branche dermo-cosmétique.

3A Groupe : Gestion du projet de la formation interne.
Airbus : Gestion du processus de tutorat au sein de l’usine St Eloi.

Centre E. LECLERC : contrôle gestion, calcul de coûts.

Atelier HAUTE COMMUNICATION : Assistant chef de produit    
3A Groupe : Accompagnement du service Contrôle de gestion dans un contexte de fusion.

Orange : Assistant Chef de projet SI RH. Mise en place d'une Boucle Qualité Utilisateurs sur un ERP.

Cap Gemini : Projet Chorus SAP : activités de support de niveau II (gestion des incidents et des flux de capitalisation)

SNCF : Audit et certification environ-nementale.

Airbus : Project Management office - KPI Plant Engineering.

STERIA : Maintenance applicative du Système d'information.

STERELA : Lean Management : analyse du fonctionnement, détection des anomalies, optimi-sation procédures, forma-tions internes

 

 

 
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